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公司參加集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)布暨數(shù)字建工指揮中心啟動(dòng)儀式

作者：李超陽(yáng) 武曉蓉發(fā)布時(shí)間：2020-07-24  瀏覽：次

6月30日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)布暨數(shù)字建工指揮中心啟動(dòng)儀式和項(xiàng)目成本管理信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)會(huì)在集團(tuán)總部舉行。總承包公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn),黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陸烜到場(chǎng)參加，公司代表在會(huì)上分享經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)議對(duì)推廣應(yīng)用“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制提出五點(diǎn)要求。一要提高思想認(rèn)識(shí)，充分領(lǐng)會(huì)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制的重要意義。二要遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制規(guī)范要求。三要全面啟動(dòng)宣貫，有效推動(dòng)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制貫徹執(zhí)行。四要強(qiáng)化檢查考核，確保推廣“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制落地見(jiàn)效。五要持續(xù)充實(shí)完善，在實(shí)踐中優(yōu)化提升“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制。會(huì)議介紹“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制建設(shè)的歷程、遵循的原則，重點(diǎn)介紹項(xiàng)目作業(yè)手冊(cè)、項(xiàng)目成本管理手冊(cè)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算手冊(cè)的主要內(nèi)容和大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容。

在項(xiàng)目成本管理信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)會(huì)上，公司商務(wù)處副處長(zhǎng)岑家路（主持工作）代表公司匯報(bào)項(xiàng)目成本管理信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

公司副職領(lǐng)導(dǎo)，各處室、各分公司負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目管理系統(tǒng)管理員、項(xiàng)目經(jīng)理共63人在公司13樓視頻分會(huì)場(chǎng)參加。

公司13樓視頻分會(huì)場(chǎng)