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公司召開財務(wù)例會暨財務(wù)手冊發(fā)放儀式

作者：劉圓祎發(fā)布時間：2020-07-31  瀏覽：次

7月28日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務(wù)處在十三樓會議室召開財務(wù)例會暨財務(wù)手冊發(fā)放儀式。公司財務(wù)總監(jiān)陸美豪出席并講話。財務(wù)處處長謝華軍主持。

陸美豪對公司財務(wù)系統(tǒng)工作表示肯定，對下一步工作提出八點要求：一是以資金管控為主線，貫徹落實十個嚴(yán)禁。落實項目責(zé)任書，建立備查臺賬。規(guī)范資金拆解，明確每筆資金的拆借用途、期限、路徑、償還期限。嚴(yán)控預(yù)付款支付，防范套現(xiàn)風(fēng)險。提高集中采購支付比例，善于分析債權(quán)債務(wù)。二是加強財務(wù)基礎(chǔ)管理，夯實發(fā)展質(zhì)量。各分支機構(gòu)委派的財務(wù)要履職盡責(zé)，加強服務(wù)，強化監(jiān)督，善于反饋與分析。三是全面加強清收清欠工作，助力公司全面完成指標(biāo)。對應(yīng)收未收的項目，嚴(yán)控資金拆解。對清收成效差的項目，嚴(yán)控公司借款。四是增強稅收風(fēng)險意識，防范稅務(wù)稽查風(fēng)險。深入解讀和學(xué)習(xí)稅務(wù)新政，管控到位稅務(wù)風(fēng)險，避免潛在損失。五是加快推進“3+1”項目管理機制應(yīng)用。高度重視，深刻認(rèn)識“3+1”項目管理機制重要性。狠抓落實，堅決貫徹落實“3+1”項目管理機制，加強指導(dǎo)監(jiān)督，全力服務(wù)項目部，強化項目成本管控，切實降本增效。六是強化審計監(jiān)督，防范過程風(fēng)險。運用審計監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)并有效化解風(fēng)險。七是以混改為契機，提高會計核算水平。八是加強人才培養(yǎng)，建立精干團隊。提升財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和履職能力，發(fā)揚好“傳幫帶”傳統(tǒng)，形成一級帶著一級干，一級做給一級看的生動局面。

在《財務(wù)會計核算手冊》發(fā)放環(huán)節(jié)，陸美豪要求，要通過抓好財務(wù)會計核算手冊學(xué)習(xí)領(lǐng)會，更及時、有效、準(zhǔn)確的核算項目，提高財務(wù)管理整體效率；通過知識競賽等多樣化方式助推手冊的學(xué)習(xí)領(lǐng)會；通過日常的巡檢監(jiān)督手冊的實施情況。

會議傳達集團公司“3+1”項目管理機制和數(shù)字建工指揮中心啟動儀式精神。參會人員就日常工作各項財務(wù)指標(biāo)、審計成果、清欠成效、稅務(wù)管理等進行匯報。

公司總部全體財務(wù)人員、清欠辦、審計處共41人參加。

會議現(xiàn)場

會議現(xiàn)場

頒發(fā)財務(wù)手冊