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汪啟來出席公司2021年經(jīng)營工作會議

作者：管理員發(fā)布時間：2021-03-01  瀏覽：次

2月24日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司2021年經(jīng)營工作會議在13樓會議室召開。會議總結(jié)2020年經(jīng)營工作亮點和存在的問題，研究部署2021年工作。廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司財務(wù)總監(jiān)汪啟來出席并講話。總承包公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、張強(qiáng)、李紅梅、曾勁松、周興耀參加，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持。

會議現(xiàn)場

    會上，汪啟來認(rèn)真聽取大家發(fā)言，認(rèn)為本次會議有聲有色，發(fā)言內(nèi)容有理有據(jù)，同時對做好下一步經(jīng)營工作提出三方面建議。一是承接任務(wù)要自我再加碼。總承包公司將2021年新簽合同額的任務(wù)由簽定的113億元，內(nèi)部自我加碼到120億元，希望總承包公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，發(fā)動全員經(jīng)營，向新簽合同額150億的目標(biāo)奮進(jìn)，實現(xiàn)大跨越。二是深究“問題”背后的核心原因并解決。要深刻思考研究“何為自營、為何重談經(jīng)營輕談利潤、如何激發(fā)經(jīng)營內(nèi)在動能、如何解決老問題及環(huán)環(huán)相扣的‘鏈條問題’、打造怎樣的標(biāo)桿項目”等問題，發(fā)現(xiàn)問題的核心原因并集體研究解決，使企業(yè)整體的管理水平上升到一個新的高度。三是實現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，鍛造核心競爭力。思考改變經(jīng)營模式，實現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型。要塑造自身產(chǎn)品體系。實時關(guān)注國家大方向、行業(yè)新動向，生產(chǎn)“PPP+”“EPC+”等具有技術(shù)含量和知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，避免大眾化，要建立自己的產(chǎn)品體系，做到在市場競爭中獨具優(yōu)勢。要建立自身經(jīng)營體制。探索建立更適合市場的新的經(jīng)營體制，如，分公司可考慮改變“代理商”或“分銷商”的角色，向“直營店”發(fā)展，更加注重利潤。要確定不同的責(zé)權(quán)利體系。要根據(jù)不同的產(chǎn)品，不同的經(jīng)營體制，確定不同的責(zé)權(quán)利體系，充分釋放經(jīng)營動能。要建好相應(yīng)的服務(wù)體系。引導(dǎo)和建設(shè)好相應(yīng)的支持產(chǎn)品體系、經(jīng)營體制、責(zé)權(quán)利體系的服務(wù)體系，做到人才、資金、技術(shù)、授信等支持服務(wù)的量身定做，形成“個性產(chǎn)品”。

    陳祖訓(xùn)就全面做好2021年經(jīng)營工作提出“五個必須”要求。一是必須以必勝的決心抓經(jīng)營。二是必須有明確的思路、戰(zhàn)略和策略。三是必須有激勵的機(jī)制措施。四是必須強(qiáng)化經(jīng)營基礎(chǔ)工作。五是必須協(xié)調(diào)聯(lián)動為企業(yè)經(jīng)營工作賦能。

    會上，李紅梅、曾勁松、周興耀就經(jīng)營工作提出具體要求和意見建議。市場經(jīng)營部、各分公司負(fù)責(zé)人分別作匯報發(fā)言。

    公司市場經(jīng)營部、商務(wù)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、工程管理部負(fù)責(zé)人，各分公司總經(jīng)理、分管經(jīng)營副總經(jīng)理及經(jīng)營科負(fù)責(zé)人參加。