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張強(qiáng)出席五分公司2021年度工作總結(jié)會(huì)暨2022年一季度安全生產(chǎn)會(huì)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-01-27  瀏覽：次

1月14日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第五分公司召開2021年度工作總結(jié)會(huì)暨2022年第一季度安全生產(chǎn)會(huì)。公司安全總監(jiān)、副總經(jīng)理張強(qiáng)出席并講話。

張強(qiáng)認(rèn)真聽取分公司2021年工作總結(jié)匯報(bào)及2022年工作計(jì)劃，對(duì)分公司2021年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況表示肯定和表揚(yáng)，希望分公司找出不足、明確2022年工作方向，對(duì)分公司做好2022年工作提出五點(diǎn)要求。一要抓實(shí)基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化項(xiàng)目工作策劃，貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度、工作方案，并與供應(yīng)商、隊(duì)組等進(jìn)行有效溝通，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范及化解，切實(shí)有效抓好項(xiàng)目管理。二要進(jìn)一步加強(qiáng)成本風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作，保障各項(xiàng)工作有序高效推進(jìn)，保障分公司穩(wěn)健發(fā)展。三要以效益論英雄，堅(jiān)持“穩(wěn)中求增、穩(wěn)中求好、穩(wěn)中求變”基本方針，強(qiáng)化利潤管理措施，甄選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，增加自營項(xiàng)目占比，進(jìn)行精細(xì)化管理，降低成本。四要強(qiáng)化黨建及人才培養(yǎng)工作，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)促發(fā)展，積極建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為項(xiàng)目管理提供源源不斷的高素質(zhì)人才，不斷提升項(xiàng)目管理水平，全面開拓區(qū)內(nèi)外市場。五要全面做好春節(jié)前維穩(wěn)及春節(jié)后復(fù)工工作，全面排查各項(xiàng)數(shù)據(jù)及不穩(wěn)定因素，強(qiáng)化溝通，及時(shí)在項(xiàng)目部“圍墻內(nèi)”解決問題，保障平穩(wěn)度過春節(jié)，同時(shí)全面開展節(jié)后復(fù)工籌劃，保障返工率，有效實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

分公司總經(jīng)理郭躍民總結(jié)2021年度各項(xiàng)工作完成情況并部署2022年工作計(jì)劃。在部署2021年一季度工作及謀劃全年工作思路時(shí)，郭躍民指出了分公司項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)、部門管理項(xiàng)目、項(xiàng)目迎檢等存在的問題，并提出七點(diǎn)要求。一是持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營龍頭地位，全面開拓廣西區(qū)內(nèi)、華中及華東市場。二是貫徹全員經(jīng)營戰(zhàn)略，多形式、多渠道推進(jìn)項(xiàng)目承接。三是強(qiáng)化商務(wù)管理，全力推進(jìn)“業(yè)財(cái)一體化”。四是堅(jiān)持優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌人才培養(yǎng)及引進(jìn)工作。五是貫徹落實(shí)以項(xiàng)目為中心，提升管理力量。六是重點(diǎn)推進(jìn)清收回款，全力抓好維穩(wěn)工作。七是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，促進(jìn)分公司健康發(fā)展。

分公司各分管領(lǐng)導(dǎo)部署2022年工作，各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)2021年工作總結(jié)及2022年一季度工作計(jì)劃。會(huì)議還對(duì)分公司2021年度“沖刺四季度、實(shí)現(xiàn)全年紅”勞動(dòng)競賽優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行表彰。

會(huì)議采取現(xiàn)場會(huì)與視頻會(huì)相結(jié)合形式，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參加。

會(huì)議現(xiàn)場

頒獎(jiǎng)合影

頒獎(jiǎng)合影

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