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公司召開(kāi)2022年第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-04-11  瀏覽：次

4月8日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在十三樓會(huì)議室召開(kāi)2022年第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記鄧少新，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜出席。領(lǐng)導(dǎo)班子成員張強(qiáng)主持，黎平山、曾勁松出席。

鄧少新講話

鄧少新傳達(dá)了集團(tuán)公司4月1日部署的安全生產(chǎn)工作內(nèi)容，并根據(jù)2022年第一季度檢查反饋情況提出四點(diǎn)要求。一要嚴(yán)抓日常安全生產(chǎn)檢查，確保整改到位。對(duì)一季度檢查出的問(wèn)題，特別是復(fù)工復(fù)產(chǎn)“六個(gè)一”落實(shí)不到位、未按規(guī)定配備和正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、復(fù)工復(fù)產(chǎn)未開(kāi)展隱患排查治理，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患較多、未按公司制度完善危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程檔案等重大問(wèn)題的整改，一定要責(zé)任到人、限時(shí)整改、及時(shí)回復(fù)。各項(xiàng)目要做到常態(tài)化管理，公司將實(shí)行“飛行”檢查，對(duì)屢教不改的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)和崗位調(diào)整。二要嚴(yán)抓安全生產(chǎn)投入，確保創(chuàng)優(yōu)見(jiàn)效。各分公司和項(xiàng)目部要結(jié)合公司“項(xiàng)目管理提升年”和“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)要求，在安全管理方面既要確保投入，更要做到投入見(jiàn)成效。各分公司要在4月中旬前排查所屬項(xiàng)目安措費(fèi)暫扣不規(guī)范的情況，保證項(xiàng)目安措費(fèi)能夠及時(shí)投入。三要嚴(yán)抓安全生產(chǎn)法規(guī)貫徹落實(shí)，確保責(zé)任到人。公司各級(jí)管理部門(mén)和項(xiàng)目各管理崗位要對(duì)各自工作承擔(dān)起相應(yīng)安全管理職責(zé)。在公司和項(xiàng)目建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制、重大事故隱患排查及報(bào)告制度。四是嚴(yán)抓疫情防控，確保穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。公司機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控政策，嚴(yán)格執(zhí)行外出審批、返程報(bào)備制度，非必要不離開(kāi)工作所在地。

陸烜講話

陸烜從安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理方面提出兩點(diǎn)要求：一是以“項(xiàng)目管理提升年”和“經(jīng)濟(jì)效益提升年”為工作重點(diǎn)，做出成效；二是抓項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理出臺(tái)面對(duì)面述職、各分公司組建項(xiàng)目經(jīng)理工作群等多項(xiàng)措施，提升項(xiàng)目管理能力。

其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合一季度檢查總體情況提出要求。

會(huì)上，公司質(zhì)量科技部、工程管理部、安全管理部反饋一季度安全生產(chǎn)大檢查存在的問(wèn)題，各分公司匯報(bào)工作情況及下一步計(jì)劃。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議設(shè)主會(huì)場(chǎng)和遠(yuǎn)程視頻會(huì)場(chǎng)。公司工程管理部和質(zhì)量科技部負(fù)責(zé)人、安全管理部全體人員，各分公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管安全副總經(jīng)理或安全總監(jiān)在主會(huì)場(chǎng)參加。各項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理或總工長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）在各項(xiàng)目分會(huì)場(chǎng)參加視頻會(huì)議。