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陸烜到五分公司鐘山人民醫(yī)院項(xiàng)目檢查指導(dǎo)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-12-09  瀏覽：次

12月1日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜到五分公司承建的鐘山縣人民醫(yī)院東院項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。分公司總經(jīng)理、黨支部書記郭躍民，副總經(jīng)理彭劍陪同。

檢查現(xiàn)場(chǎng)

陸烜深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，檢查工作進(jìn)度及安全質(zhì)量管理工作，聽取項(xiàng)目工作匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目所取得的成效表示肯定，就項(xiàng)目下一步工作提出七點(diǎn)要求。一要提高站位，全體管理人員要統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度，保質(zhì)保量保期交付。二要全面做好工作量盤點(diǎn)，明確搶工目標(biāo)，編制工期倒排計(jì)劃，切實(shí)推進(jìn)室內(nèi)裝飾裝修及室外總平施工工作。三要強(qiáng)化搶工統(tǒng)籌工作，科學(xué)組織生產(chǎn)，合理安排暖通空調(diào)、消防、信息化等隊(duì)組交叉作業(yè)，在保障安全的前提下全力開展大干沖刺。四要科學(xué)統(tǒng)籌材料采購(gòu)工作，保證材料供應(yīng)充足。五要充分做好人員協(xié)調(diào)工作，保障勞動(dòng)力充足，協(xié)調(diào)好管理人員分工協(xié)作、工人隊(duì)組輪班作業(yè)，保障施工進(jìn)度。六要強(qiáng)化生產(chǎn)性資金管理，強(qiáng)化流程管控，保障資金到位。七要切實(shí)保證施工質(zhì)量，減少返工、提高效率，并做好成品保護(hù)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

該項(xiàng)目位于鐘山縣北環(huán)西路，總造價(jià)約9070.21萬元，建筑面積23179.24平方米，包含地下1層及地上13+1層，目前正在進(jìn)行室內(nèi)裝修及總平施工。

分公司綜合辦公室、項(xiàng)目管理人員參加。